Las personas son el segundo pilar del “capital” innovador. Pero, al igual que ocurre con el financiamiento tradicional, muchos líderes tienen dificultades para atraer y fomentar el talento adecuado en su organización.
Más de un tercio de los líderes empresariales mencionan las “capacidades de su gente” entre las mayores barreras para la innovación empresarial.

A las empresas les ha ido bastante bien durante otro año precario, emergiendo más resistentes y mostrando mayores niveles de madurez digital. Sin embargo, el próximo ciclo de crecimiento exigirá a los líderes mundiales una mayor determinación en cuanto a su capacidad de innovación si desean que sus empresas sigan avanzando.
Se ha dicho que quien sobrevive a una crisis se hace más fuerte. Esto se aplica ciertamente a los

Gestión: La administración del ciclo de vida de una tecnología. Desde la creación, uso, actualizaciones técnicas hasta el retiro. Con cualquier tecnología existen muchas variables que requieren una especial consideración en función de los procesos y objetivos comerciales de cada organización. Microsoft Teams es una increíble tecnología, fácil de usar y que también puede crecer fácilmente fuera del control de TI y ser confusa para las personas. La creación de un plan de gestión antes de implementar Microsoft Teams garantiza que las consideraciones esenciales y la configuración se hayan discutido y considerado. Esto genera un éxito controlable a largo plazo en la implementación de Microsoft Teams.

Las mejores prácticas de seguridad cibernética se han expandido, ya no se trata solo de capacitación y conciencia.
Un periodista le preguntó a Mike Tyson si estaba preocupado por el plan de lucha de Evander Holyfield. Tyson dijo: «Todos tienen un plan hasta que alguien los golpea en la boca».