En los tiempos actuales de interacción Internacional de negocios y complejidad estratégica de toma de decisiones con una fuerte interacción de las autoridades tributarias en las distintas jurisdicciones, las empresas han tenido que destinar mayores recursos a las funciones de gestión tributaria y revisión de cumplimiento en este rubro.

Las unidades y grupos de negocio están aprendiendo cada vez más a generar información estratégica previa a la realización de sus planes de negocios para administrar sus riesgos fiscales de manera predictiva y no reactiva. En este esfuerzo la función del CTO está siendo mucho más definida y relevante en la Dirección.

Involucrar a profesionales de control tributario y dotarlo de las suficientes herramientas de análisis y especialización resulta fundamental de cara a la competitividad y rentabilidad de los proyectos.

La coordinación de las áreas fiscales, diferenciadas de aquéllas áreas financieras que controlan la contabilidad, la tesorería y los presupuestos, permite acentuar la relevancia de este ámbito en el verdadero éxito de una organización utilitaria.

Los desafíos de un CTO en la organización más importantes son:

1. Gestionar Información en control y visión de autoridades fiscales
2. Garantizar un cumplimiento razonable al régimen tributario integral aplicable a la empresa
3. Digitalizar y controlar archivos y soporte de operaciones con sus efectos
4. Lograr un conocimiento del presente y futuro de la organización que otorgue una visión anticipada de 360º hacia la optimización de negocio sin descuidar los elementos anteriores.

Podemos juntos establecer en su organización al CTO correcto.